Contact
Line : comsiam
ถ้าคุณยังเก่งที่สุด ระบบจะไม่มีวันเก่งกว่าคุณ
🔍 บทนำ: ความเก่งที่เริ่มทำร้ายระบบ
Founder จำนวนมากภูมิใจว่า:
“ถ้าไม่มีเรา การประชุมจะไม่คม”
“ถ้าเราไม่พูด เรื่องจะไม่จบ”
“เรารู้ลึกกว่าทุกคนในห้อง”
ทั้งหมดนี้ อาจจริง
แต่ในบทบาท Chairman
มันคือ สัญญาณอันตรายของระบบ
เพราะห้องประชุมที่ Chairman เก่งที่สุด
คือห้องประชุมที่:
- คนอื่นไม่จำเป็นต้องเก่ง
- ระบบไม่จำเป็นต้องคิด
- ธุรกิจไม่จำเป็นต้องโต
🔍 ทำไม Chairman เก่งที่สุด ถึงเป็นปัญหา
จากมุมบอร์ด:
- คนเก่งที่สุด = จุดพึ่งพา
- จุดพึ่งพา = ความเสี่ยง
- ความเสี่ยง = มูลค่าถูก Discount
ถ้าทุกการตัดสินใจ “ดี”
เพราะคุณคิด
ไม่ใช่เพราะระบบคิด
นักลงทุนจะมองทันทีว่า:
“นี่คือองค์กรที่ยังผูกคน
แค่เปลี่ยนตำแหน่งเฉย ๆ”
⚠️ สัญญาณว่า Chairman กำลัง “เก่งเกินไป”
ถ้าคุณเห็นภาพเหล่านี้บ่อย:
- ทุกคนเงียบ รอคุณสรุป
- ความเห็นเริ่มจากคุณเสมอ
- คนอื่นปรับคำตอบให้ตรงใจคุณ
- การประชุมดีเฉพาะวันที่คุณมา
พูดตรง ๆ
นี่ไม่ใช่การนำ
แต่มันคือ การคุมห้องด้วยความเก่ง
🔍 ความเก่งของ Chairman ควรเปลี่ยนรูป
ก่อนหน้านี้ ความเก่งคือ:
- รู้ลึก
- ตัดเร็ว
- แก้เก่ง
ในบทบาท Chairman ความเก่งใหม่คือ:
- ออกแบบคำถาม
- เปิดพื้นที่ให้คนอื่นคิด
- ทำให้การตัดสินใจ “ไม่ต้องพึ่งคุณ”
ถ้าคุณยังโชว์คำตอบ
คุณกำลังปิดพื้นที่การคิดของทั้งห้อง
⚠️ กับดักคลาสสิก: “เรารู้ว่าคำตอบที่ถูกคืออะไร”
Chairman หลายคนพลาดเพราะ:
“เราผ่านมาแล้ว”
“เราเห็นปลายทาง”
“เรารู้ว่าทางไหนถูก”
ปัญหาคือ:
- ห้องประชุมไม่เคยเรียนรู้
- ระบบไม่เคยถูกทดสอบ
- คนเก่งไม่ถูกสร้าง
ธุรกิจจะดูดี
แต่จะ ไม่แข็งแรง
🔍 ห้องประชุมที่ดี ไม่ควรต้องมี “คนเก่งที่สุด”
ห้องประชุมที่ดี:
- คำตอบไม่ต้องออกจากปาก Chairman
- การตัดสินใจอธิบายได้ด้วยเหตุผล
- ความเห็นต่างถูกใช้ ไม่ถูกกลบ
- ความผิดพลาดไม่ต้องมีแพะ
จากมุมบอร์ด:
“นี่คือระบบที่คิดได้เอง
ไม่ใช่แค่ฟังคนเดียว”
🛠️ วิธีเป็น Chairman ที่ “ไม่เก่งที่สุด” แต่ทำให้ระบบเก่ง
ถ้าผมอยู่ในบทบาทนี้
ผมจะทำ 5 อย่างนี้เป็นหลัก
✅ 1) พูดเป็นคนสุดท้าย
ถ้าคุณพูดก่อน:
- คนอื่นจะปรับคำตอบตามคุณ
ถ้าคุณพูดหลัง:
- คุณจะเห็นการคิดจริงของระบบ
นี่คือการทดสอบคุณภาพทีม
ไม่ใช่การเสียเวลา
✅ 2) ใช้คำถาม แทนคำตอบ
Chairman ที่ดี:
- ไม่บอกว่าควรทำอะไร
- แต่ถามว่า “อะไรจะพัง ถ้าเลือกทางนี้”
คำถามที่ดี
ทำให้การตัดสินใจแข็งแรงขึ้น
โดยไม่ต้องโชว์ความเก่ง
✅ 3) ปล่อยให้มีคำตอบที่ไม่ตรงใจคุณ
ถ้าทุกคำตอบต้องเหมือนที่คุณคิด
แปลว่า:
- คุณไม่ได้สร้างผู้นำ
- คุณกำลังสร้างผู้ตาม
ระบบที่ดี
ต้องทนความคิดที่ต่างจากคุณได้
✅ 4) วัดผลจาก “คุณภาพการคิด” ไม่ใช่ “ความเร็ว”
การตัดสินใจช้าลงเล็กน้อย
แต่มีเหตุผลรองรับ
ดีกว่าตัดเร็วเพราะคุณมั่นใจ
บอร์ดจะเชื่อระบบ
เมื่อเห็นว่าการคิดไม่ได้ผูกคนเดียว
✅ 5) ยอมรับว่าคุณ “ไม่รู้” ต่อหน้าห้อง
การพูดว่า:
“เรื่องนี้เรายังไม่รู้”
คือการเปิดพื้นที่ให้ระบบคิด
ไม่ใช่การลดอำนาจ
จากมุมบอร์ด:
“นี่คือ Chairman ที่ไว้ใจได้”
⚠️ สิ่งที่ Chairman ไม่ควรทำเด็ดขาด
- สรุปทุกเรื่องแทนทีม
- ตัดสินใจเพราะประสบการณ์ส่วนตัว
- ดึงอำนาจกลับมาเมื่อไม่ถูกใจ
- ใช้ตำแหน่งปิดความเห็นต่าง
สิ่งเหล่านี้
จะทำให้ระบบ “เงียบ”
แต่ไม่ “ฉลาด”
🔍 มุมมองนักลงทุนแบบตรง
นักลงทุนไม่ได้ถามว่า:
“Chairman คนนี้เก่งแค่ไหน”
แต่ถามว่า:
“ถ้าเขาไม่มา
ห้องประชุมยังคิดได้ไหม”
ถ้าคำตอบคือ “ได้”
มูลค่าธุรกิจจะสูงขึ้นทันที
✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม
Chairman ที่ดี
ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุดในห้อง
แต่คือคนที่:
- ทำให้ห้องคิดได้เอง
- ทำให้คำตอบไม่ผูกคน
- ทำให้ระบบเก่งกว่าบุคคล
ถ้าคุณยังเก่งที่สุด
ธุรกิจยังต้องพึ่งคุณ
แต่ถ้าห้องประชุมเก่งขึ้นทุกครั้ง
แม้คุณพูดน้อยลง
นั่นคือ สัญญาณของระบบที่พร้อมโต พร้อมขาย และพร้อมส่งต่อ
🔍 คำถามชวนคิด
การประชุมครั้งล่าสุดของคุณ
มีการตัดสินใจเรื่องไหนบ้าง
ที่ “ดีขึ้น” เพราะคุณพูด
ไม่ใช่เพราะระบบคิด?
ถ้าคุณตอบได้หลายเรื่อง
นั่นคือพื้นที่ที่คุณต้อง
หยุดโชว์ความเก่ง
เพื่อให้ระบบเริ่มเก่งแทน
