ทำไม Founder เก่ง ๆ ถึงไปไม่รอดหลังมีบอร์ด

ความเก่งแบบเดิม อาจกลายเป็นความเสี่ยงในระบบใหม่

---

🔍 บทนำ: ความจริงที่เจ็บ แต่เกิดซ้ำ

มี Founder เก่งจำนวนมาก
ที่สร้างธุรกิจจนขายได้
รับเงินได้
มีบอร์ด
มีนักลงทุน

แต่ไม่กี่ปีถัดมา
กลับถูก “ดันออก” แบบเงียบ ๆ

ไม่ใช่เพราะเขาไม่เก่ง
แต่เพราะ เขาเก่งในเกมเดิม
แต่ไม่ปรับตัวในเกมใหม่

---

🔍 “เก่ง” แบบ Founder ก่อน Exit คืออะไร

ก่อนมีบอร์ด
ความเก่งของ Founder มักคือ:

• ตัดสินใจเร็ว
• แก้ปัญหาเฉพาะหน้าเก่ง
• ทำหลายบทบาทได้พร้อมกัน
• แบกทุกอย่างไว้ที่ตัวเอง

ความเก่งแบบนี้
คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจ “รอด” ในช่วงแรก

แต่หลัง Exit
ความเก่งชุดเดียวกันนี้
อาจกลายเป็น จุดเสี่ยง

---

⚠️ ทำไมความเก่งเดิม ถึงเริ่มสร้างปัญหา

หลังมีบอร์ด:

• ความเร็วที่ไม่อธิบายได้ = ความเสี่ยง
• การแก้เฉพาะหน้า = ไม่มีรูปแบบ
• การแบกทุกอย่าง = คอขวด
• การคิดคนเดียว = ระบบไม่โปร่งใส

บอร์ดไม่ได้สงสัยในความสามารถ
แต่สงสัยว่า
ธุรกิจจะปลอดภัยไหม ถ้าคุณตัดสินใจแบบนี้ต่อไป

---

❌ ความเข้าใจผิดของ Founder เก่ง ๆ

Founder เก่งจำนวนมากคิดว่า:

• ❌ ถ้าไม่ลงมือเอง งานจะเสีย
• ❌ ถ้าช้า ธุรกิจจะพลาดโอกาส
• ❌ ถ้าฟังบอร์ดมากไป จะเสียความคล่องตัว

ความจริงคือ
บอร์ดไม่ได้มองว่าคุณช้า
เขามองว่าคุณ “เสี่ยง” ถ้าเร็วเกินไป

---

🔍 บอร์ดมอง Founder เก่ง ยังไง

จากมุมบอร์ด:

• Founder เก่ง = สินทรัพย์
• Founder เก่ง แต่ควบคุมไม่ได้ = ความเสี่ยง

บอร์ดไม่ได้อยากลดบทบาทคุณ
แต่เขาจำเป็นต้อง:

• ลด Single Point of Failure
• ทำให้การตัดสินใจคาดการณ์ได้
• ทำให้ระบบไม่ผูกกับคนเดียว

ถ้าความเก่งของคุณ
ยังไม่ถูก “ฝังในระบบ”
บอร์ดจะเริ่มหาทางลดอิทธิพลมัน

---

🛠️ Founder ที่รอด ปรับตัวยังไง

Founder ที่ไปต่อได้
ไม่ได้เก่งน้อยลง
แต่ เก่งในรูปแบบใหม่

เขาจะ:

1. เปลี่ยนจาก “คนแก้” เป็น “คนออกแบบการแก้”
2. อธิบายการตัดสินใจก่อนลงมือ
3. สร้างกรอบให้คนอื่นตัดสินใจแทน
4. ยอมช้าลงในบางเรื่อง เพื่อความเสถียร
5. วัดผลจากระบบ ไม่ใช่จากความรู้สึก

เป้าหมายคือ
ทำให้ความเก่งของเขา อยู่ต่อได้ แม้เขาจะถอยออกมา

---

⚠️ สัญญาณอันตรายว่า Founder กำลัง “ไปไม่รอด”

ถ้าคุณเริ่ม:

• หงุดหงิดกับการประชุม
• เบื่อการอธิบาย
• ทำงานลับ ๆ เพื่อไม่ต้องขออนุมัติ
• รู้สึกว่าตัวเอง “ไม่เหมือนเดิม”

พูดตรง ๆ
นี่ไม่ใช่ปัญหาบอร์ด
แต่มันคือ สัญญาณว่าความเก่งแบบเดิม กำลังไม่เข้ากับระบบใหม่

---

🔍 ระบบหลัง Exit ต้อง “แปลงความเก่งให้เป็นโครง”

แนวคิดแบบบอร์ด:

• คนเก่งลาออกได้
• อารมณ์คนเก่งเปลี่ยนได้
• แต่โครงสร้างที่ดี ต้องอยู่ต่อได้

Founder ที่บอร์ดไว้ใจ
คือ Founder ที่:

• ทำให้ตัวเอง “ไม่จำเป็น” ในระยะยาว
• เปลี่ยนความเก่งส่วนตัว เป็นมาตรฐานขององค์กร
• ทำให้คนอื่นเก่งตามได้ โดยไม่ต้องพึ่งเขา

---

✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม

Founder เก่ง ๆ ที่ไปไม่รอดหลังมีบอร์ด
ไม่ใช่เพราะเขาไม่เก่ง
แต่เพราะ:

• เขายังใช้ความเก่งแบบเดิม
• ในเกมที่กติกาเปลี่ยนไปแล้ว

ระบบใหม่
ไม่ต้องการฮีโร่
แต่ต้องการ ความเสถียรที่อธิบายได้

ถ้าคุณอยากไปต่อหลัง Exit
คุณไม่จำเป็นต้องเก่งน้อยลง
แต่ต้อง เก่งในแบบที่ระบบรับได้

---

🔍 คำถามชวนคิด

ความเก่งเรื่องไหนของคุณ
ที่เคยทำให้ธุรกิจรอดในอดีต
แต่วันนี้
อาจกำลังกลายเป็นภาระของระบบ?

ถ้าคุณตอบได้
คุณยังไปต่อได้
ถ้าคุณรู้สึกต่อต้านคำถามนี้
นั่นคือสัญญาณที่บอร์ดเริ่มเห็นแล้ว