Contact
Line : comsiam
ตำแหน่งเปลี่ยนช้าไปหนึ่งวัน ระบบจะเจ็บเพิ่มอีกหนึ่งปี
🔍 บทนำ: คำถามที่ Founder เกือบทุกคนเลี่ยง
ไม่มี Founder คนไหนอยากถามตัวเองว่า:
“เราควรถอยเมื่อไหร่”
เพราะในหัวมักคิดว่า:
- ยังจำเป็นอยู่
- ทีมยังไม่พร้อม
- ถ้าเราไม่คุม เดี๋ยวพัง
แต่ในโลกของบอร์ดและนักลงทุน
คำถามจริงไม่ใช่ “ควรถอยไหม”
แต่คือ “ถ้าไม่ถอยตอนนี้ จะพังตรงไหน”
🔍 CEO กับ Chairman ทำหน้าที่คนละเกม
ก่อนจะรู้ว่า เมื่อไหร่ควรเปลี่ยน
ต้องเข้าใจก่อนว่า บทบาทต่างกันยังไง
CEO (เกมปฏิบัติการ)
- ตัดสินใจเร็ว
- แก้ปัญหาหน้างาน
- คุมคน คุมงาน คุมคุณภาพ
- ทำให้ “วันนี้รอด”
Chairman (เกมโครงสร้าง)
- คุมทิศทางระยะยาว
- ออกแบบกรอบการตัดสินใจ
- คุมความเสี่ยงระดับระบบ
- ทำให้ “พรุ่งนี้ไม่พัง”
ปัญหาคือ Founder ส่วนใหญ่
ยังเล่นเกม CEO อยู่ ทั้งที่ธุรกิจเข้าสู่เกม Chairman แล้ว
⚠️ สัญญาณชัดว่า “คุณเป็น CEO ต่อไป จะทำร้ายระบบ”
ถ้ามีข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้
นี่คือสัญญาณเตือนจริง ไม่ใช่คำแนะนำ
❌ 1) การตัดสินใจเริ่มช้าลง เพราะทุกอย่างต้องผ่านคุณ
- เรื่องเล็ก ๆ ยังรอ
- ทีมไม่กล้าฟันธง
- ความเร็วหายไป
นี่ไม่ใช่เพราะทีมไม่เก่ง
แต่เพราะ บทบาทคุณยังไม่เปลี่ยน
❌ 2) ผู้บริหารเริ่มเก่งขึ้น แต่ไม่กล้าตัดสินใจ
ถ้าคุณมี:
- Head เก่ง
- Manager มีประสบการณ์
แต่ทุกคนยังถามคุณ
แปลว่า:
“ระบบยังไม่อนุญาตให้เขาเป็นผู้นำจริง”
นี่คือปัญหาเชิงโครง ไม่ใช่เชิงคน
❌ 3) คุณใช้เวลาส่วนใหญ่กับการแก้ มากกว่าวางโครง
ถ้าวันหนึ่งคุณพบว่า:
- งาน 70% คือดับไฟ
- งาน 20% คือประชุม
- งาน 10% คือคิดอนาคต
จากมุมบอร์ด:
“นี่คือ CEO ที่ยังจำเป็น
แต่ระบบเริ่มโตเกินตำแหน่งนี้แล้ว”
❌ 4) นักลงทุนเริ่มถามเรื่อง “ถ้าคุณไม่อยู่”
คำถามแบบ:
- ถ้าคุณพักยาว ระบบจะเป็นยังไง
- ใครตัดสินใจแทนคุณ
- ใครรับไม้ต่อ
ถ้าคำถามนี้เริ่มมา
นั่นแปลว่า:
เขามองคุณในบทบาท Chairman แล้ว
แต่คุณยังทำตัวเป็น CEO อยู่
🔍 วันที่เหมาะจะเปลี่ยน ไม่ใช่วันที่ “พร้อม”
Founder จำนวนมากรอ:
“ให้ทีมพร้อมกว่านี้ก่อน”
“ให้ระบบนิ่งกว่านี้ก่อน”
จากมุมบอร์ด:
“ระบบจะไม่มีวันนิ่ง
ถ้าคุณยังไม่เปลี่ยนบทบาท”
การเปลี่ยนเป็น Chairman
ไม่ใช่รางวัลของความพร้อม
แต่คือ เงื่อนไขที่ทำให้ระบบพร้อม
🛠️ เปลี่ยนบทบาทยังไง โดยไม่ทำให้ระบบสะดุด
การเปลี่ยนจาก CEO → Chairman
ไม่ใช่การหายไป
แต่คือการ เปลี่ยนวิธีมีตัวตน
สิ่งที่ต้องหยุดทำ:
- แทรกการตัดสินใจระดับทีม
- แก้ปัญหาแทนผู้บริหาร
- เป็นด่านสุดท้ายของทุกเรื่อง
สิ่งที่ต้องเริ่มทำ:
- ตั้งกรอบการตัดสินใจแทนการสั่ง
- ตั้ง Owner แทนการอนุมัติ
- วัดผลจากเสถียรภาพ ไม่ใช่ความเร็ว
- คุมความเสี่ยง แทนการคุมงาน
- ปล่อยให้ผู้บริหาร “เจ็บแบบไม่ตาย”
นี่คือการฝึกระบบให้ยืนเอง
⚠️ ความเข้าใจผิดที่ทำให้ Founder เปลี่ยนแล้วพัง
อย่าสับสนระหว่าง:
- ❌ Chairman = ไม่ยุ่ง
- ❌ Chairman = คนแก่ประชุม
- ❌ Chairman = คนเซ็นเอกสาร
Chairman ที่ดี:
- ยุ่งในเรื่องที่ย้อนกลับยาก
- ถามในเรื่องที่ทุกคนมั่นใจเกินไป
- เบรกในวันที่ทุกอย่างดูดีเกินจริง
ถ้าคุณ “ถอยแบบหาย”
ระบบจะสั่น
ถ้าคุณ “ถอยแบบมีกรอบ”
ระบบจะนิ่ง
🔍 มุมมองนักลงทุนแบบตรงที่สุด
นักลงทุนไม่ได้ถามว่า:
“คุณอยากเป็นอะไร”
แต่ถามว่า:
“บทบาทของคุณ
ทำให้ธุรกิจนี้
พึ่งคุณมากขึ้น หรือ น้อยลง”
ถ้าคำตอบคือ “พึ่งน้อยลง”
มูลค่าจะเพิ่ม
ถ้าไม่
มูลค่าจะหยุด
✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม
วันที่คุณควรเลิกเป็น CEO
ไม่ใช่วันที่คุณหมดไฟ
ไม่ใช่วันที่มีคนเก่งแทน
ไม่ใช่วันที่ Exit แล้ว
แต่คือวันที่:
- การอยู่ของคุณ เริ่มทำให้ระบบช้าลง
- ความเก่งของคุณ เริ่มกลายเป็นคอขวด
- ธุรกิจต้องการโครง มากกว่าความเร็ว
วันนั้น
คุณไม่ได้ “ถอย”
คุณกำลัง ยกระดับบทบาทให้ธุรกิจไปต่อได้จริง
🔍 คำถามชวนคิด
วันนี้มีการตัดสินใจอะไรบ้าง
ที่ถ้าคุณไม่อยู่
ทีมควรตัดได้เอง
แต่ยังทำไม่ได้?
คำตอบนั้น
คือสัญญาณว่า
คุณควรเริ่มทำตัวเป็น Chairman
ตั้งแต่วันนี้
