Contact
Line : comsiam
ถอยผิดจังหวะ คนจะรู้สึกว่าถูกทิ้ง ถอยถูกจังหวะ ระบบจะรู้สึกว่าโต
🔍 บทนำ: ความพังที่ไม่ได้เกิดจากการถอย แต่เกิดจาก “วิธีถอย”
Founder หลายคนตัดสินใจถอยจากบทบาท CEO
แล้วเจอผลลัพธ์แบบนี้:
- ทีมงงว่าใครตัดสินใจ
- ผู้บริหารลังเล
- งานช้าลง
- คนเก่งเริ่มคิดจะไป
ปัญหาไม่ใช่การเปลี่ยนตำแหน่ง
แต่คือ การเปลี่ยนบทบาท โดยไม่เปลี่ยนโครงสร้างรองรับ
🔍 ทีม “แตก” เพราะอะไร เมื่อ Founder ถอย
จากมุมทีม ปัญหามักเกิดจาก 3 อย่างนี้
❌ 1) Founder หายไปก่อนที่กรอบจะอยู่
ทีมไม่ได้ต้องการ:
“Founder อยู่ตลอด”
แต่ต้องการ:
“รู้ว่าเมื่อไรควรตัดสินใจ
และใครรับผิดชอบผลลัพธ์”
ถ้าคุณถอยก่อนกรอบชัด
ความว่างจะถูกแทนด้วย:
- ความกลัว
- การโยนงาน
- การรอคำสั่ง
❌ 2) บทบาทใหม่ไม่ชัด แต่พฤติกรรมยังเหมือนเดิม
Founder หลายคนบอกว่า:
“ผมเป็น Chairman แล้วนะ”
แต่ยัง:
- แทรกการตัดสินใจ
- แก้แทนทีม
- เปลี่ยนใจกลางทาง
ทีมจะสับสนทันทีว่า:
“จริง ๆ แล้วใครคุม”
และความเชื่อถือจะเริ่มพัง
❌ 3) เปลี่ยนตำแหน่ง แต่ไม่เปลี่ยนสิทธิ์ตัดสินใจ
การแต่งตั้ง CEO ใหม่
แต่ยังต้อง:
- ขออนุมัติทุกเรื่อง
- รายงานละเอียดเหมือนเดิม
- กลัวโดน Founder กลับคำ
นี่ไม่ใช่การส่งไม้
แต่มันคือ การผูกมือคนรับไม้
🔍 หลักคิดสำคัญ: ทีมไม่ได้ต่อต้านการถอย แต่ต่อต้าน “ความไม่ชัด”
ทีมรับการเปลี่ยนแปลงได้
ถ้าเขาเห็นว่า:
- ระบบชัด
- อำนาจชัด
- ความรับผิดชอบชัด
สิ่งที่ทำให้ทีมแตก
ไม่ใช่ Founder ถอย
แต่คือ ทีมไม่รู้ว่าจะเชื่ออะไรแทน Founder
🛠️ วิธีเปลี่ยน Founder → Chairman แบบไม่แตก
ถ้าผมต้องทำการเปลี่ยนบทบาทนี้
ผมจะทำตามลำดับนี้เสมอ
✅ ขั้นที่ 1: ประกาศ “สิ่งที่ไม่ผ่าน Founder แล้ว”
อย่าพูดกว้าง ๆ ว่า:
“ผมจะไม่ลงแล้ว”
ให้พูดชัดว่า:
- เรื่องอะไร CEO ตัดสินใจเอง
- เรื่องอะไรทีมตัดเอง
- เรื่องอะไรถึงจะมาถึง Chairman
ความชัดนี้
ลดความกลัวได้มากกว่าคำสัญญา
✅ ขั้นที่ 2: ยกความชอบธรรมให้ CEO ต่อหน้าทีม
Founder ต้อง:
- ปกป้องการตัดสินใจของ CEO ต่อหน้าทีม
- ไม่กลับคำในที่สาธารณะ
- รับผิดแทนเมื่อ CEO พลาดในกรอบที่ตกลงกัน
นี่คือสัญญาณว่า:
“อำนาจนี้ไม่ใช่ชั่วคราว
และไม่ถูกดึงกลับง่าย ๆ”
✅ ขั้นที่ 3: เปลี่ยนจาก “สั่ง” เป็น “ถาม”
Chairman ที่ดี:
- ถามเพื่อเปิดมุมคิด
- ไม่สั่งเพื่อปิดการตัดสินใจ
เช่น:
- ❌ “ทำไมไม่ทำแบบนี้”
- ✅ “ถ้าเลือกทางนี้ ความเสี่ยงคืออะไร”
คำถามที่ดี
ทำให้ทีมคิด
โดยไม่ทำให้ทีมรู้สึกว่าถูกแทรก
✅ ขั้นที่ 4: สร้างเวทีตัดสินใจที่ไม่มีคุณ
ถ้าทุกการตัดสินใจยังมีคุณอยู่
ทีมจะไม่เรียนรู้
ต้องมี:
- การประชุมที่คุณไม่เข้าร่วม
- การตัดสินใจที่คุณรับรู้ภายหลัง
- ความผิดพลาดที่ระบบรับได้
นี่คือการฝึกระบบ
ไม่ใช่การทอดทิ้ง
✅ ขั้นที่ 5: วัดผลจาก “ความนิ่ง” ไม่ใช่ “ความเร็ว”
ช่วงเปลี่ยนบทบาท:
- งานอาจช้าลง
- การตัดสินใจอาจลังเล
อย่ารีบแทรก
ให้ดูว่า:
- ระบบนิ่งไหม
- ทีมรับผิดชอบไหม
- ปัญหาถูกแก้ในกรอบไหม
ถ้านิ่ง
คุณกำลังทำถูกทาง
⚠️ สิ่งที่ Founder ไม่ควรทำเด็ดขาด
ถ้าไม่อยากให้ทีมแตก ห้ามทำสิ่งเหล่านี้
- แทรกหลังบ้าน แต่ไม่พูดต่อหน้า
- เปลี่ยนใจกลางทาง
- เรียกคนมาคุยลับ
- ส่งสัญญาณว่า “สุดท้ายต้องผ่านเรา”
สิ่งเหล่านี้
จะทำลายความเชื่อถือ
เร็วกว่าอะไรก็ตาม
🔍 มุมมองบอร์ด: การถอยที่ดี ดูยังไง
จากมุมบอร์ด:
- CEO ตัดสินใจได้จริง
- Founder ไม่ดึงอำนาจ
- ทีมยังเดิน
- ความเสี่ยงยังอยู่ในกรอบ
ถ้าบอร์ดเห็นภาพนี้
เขาจะ:
“เชื่อว่าธุรกิจนี้
ไม่ได้ผูกกับใครอีกต่อไป”
✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม
การเปลี่ยน Founder เป็น Chairman
ไม่ใช่เรื่องตำแหน่ง
แต่คือเรื่อง ความชัดของอำนาจและกรอบ
ถอยเร็วไป
ทีมงง
ถอยช้าไป
ระบบอืด
ถอยถูกจังหวะ
และถอยแบบมีโครง
ทีมจะไม่แตก
แต่จะ โตขึ้นแทน
🔍 คำถามชวนคิด
วันนี้ในธุรกิจคุณ
มีการตัดสินใจเรื่องไหนบ้าง
ที่:
- คุณยังรู้สึกอยากแทรก
- ทั้งที่จริงควรปล่อยให้ทีมตัด
คำตอบนั้น
คือจุดที่คุณต้อง
เปลี่ยนบทบาทให้ชัด
ก่อนที่ระบบจะชะงักโดยไม่รู้ตัว
