Contact
Line : comsiam
พวงมาลัยไม่ได้อยู่ในมือคุณเหมือนเดิมแล้ว
🔍 บทนำ: วันที่คุณยังอยู่…แต่ไม่ได้คุม
หลัง Exit หรือรับนักลงทุน
หลาย Founder จะรู้สึกว่า
“ทุกอย่างยังเหมือนเดิมนะ แค่มีหุ้นเพิ่มเข้ามา”
ความจริงคือ
สิ่งแรกที่เปลี่ยนทันที ไม่ใช่ระบบ แต่คือ ‘อำนาจตัดสินใจ’
และถ้าเจ้าของไม่รู้ตัว
ความพังจะค่อย ๆ เริ่มจากจุดนี้
🔍 Exit แล้ว “อำนาจ” ไม่ได้หาย แต่มันถูกแบ่ง
ก่อน Exit:
- คุณตัดสินใจเร็ว
- คุณเลือกทิศ
- คุณรับความเสี่ยงเอง
หลัง Exit:
- อำนาจถูกแชร์
- การตัดสินใจต้องอธิบาย
- ความเสี่ยงถูกคุมร่วม
ถ้าคุณยังคิดแบบเดิม
ปัญหาจะไม่ใช่ระบบ
แต่คือ ความขัดแย้งที่ค่อย ๆ สะสม
⚠️ ทำไม Founder ถึงรู้สึกว่า “ทุกอย่างช้าลง”
เพราะ:
- สิ่งที่เคย “คิดแล้วทำ”
- กลายเป็น “คิด → อธิบาย → รับฟัง → ตกลง → ทำ”
นี่ไม่ใช่ความอืด
แต่มันคือ ระบบควบคุมความเสี่ยง
บอร์ดไม่ได้มาเพื่อให้เร็ว
แต่มาเพื่อ กันความพัง
❌ ความเข้าใจผิดที่ทำให้ Founder ไปไม่รอด
Founder จำนวนมากพลาดเพราะคิดว่า:
- ❌ นักลงทุนไม่เข้าใจงาน
- ❌ บอร์ดขวางการเติบโต
- ❌ ระบบใหม่ทำให้ช้า
ความจริงคือ
ระบบใหม่ไม่ได้ช้า แต่คุณยังใช้วิธีเดิมในเกมใหม่
🔍 บอร์ดมอง “อำนาจตัดสินใจ” ยังไง
จากมุมบอร์ด:
- การตัดสินใจเร็ว = ดี ถ้าคุมความเสี่ยงได้
- การตัดสินใจเร็ว = อันตราย ถ้าอธิบายไม่ได้
บอร์ดไม่ได้อยากควบคุมคุณ
เขาแค่อยากแน่ใจว่า
ความเร็วของคุณ จะไม่พาธุรกิจพัง
🛠️ วิธีปรับตัวของ Founder หลัง Exit (ที่รอดจริง)
ถ้าผมอยู่ในจุดนี้
ผมจะทำ 5 อย่างทันที:
- แยกให้ชัดว่าเรื่องไหน “ตัดสินใจคนเดียวไม่ได้แล้ว”
- เตรียมเหตุผลก่อนเสนอ ไม่ใช่หลังถูกถาม
- ใช้ข้อมูลแทนความมั่นใจ
- ยอมช้าลงในเรื่องใหญ่ เพื่อเร็วขึ้นในเรื่องเล็ก
- เลิกตีความคำถามว่าเป็นการไม่ไว้ใจ
เป้าหมายคือ
เปลี่ยนจาก ‘คนคุมพวงมาลัย’ เป็น ‘คนคุมเสถียรภาพ’
⚠️ สัญญาณอันตรายของ Founder ที่ยังไม่ปรับ
ถ้าคุณ:
- ตัดสินใจไปก่อน แล้วค่อยรายงาน
- หงุดหงิดกับคำถามจากบอร์ด
- รู้สึกว่าตัวเอง “ทำอะไรไม่ได้เหมือนเดิม”
- เริ่มทำงานเงียบ ๆ เพื่อเลี่ยงการอธิบาย
พูดตรง ๆ
นี่คือเส้นทางที่
Founder จะกลายเป็นปัญหาในระบบของตัวเอง
🔍 ระบบหลัง Exit ที่ดี ต้อง “ย้ายอำนาจไปไว้ในกระบวนการ”
แนวคิดแบบบอร์ด:
- อำนาจที่ดี ต้องตรวจสอบได้
- การตัดสินใจที่ดี ต้องอธิบายได้
- ระบบที่ดี ต้องไม่ขึ้นกับอารมณ์ใคร
วันที่คุณ:
- อธิบายได้
- คาดการณ์ได้
- ทำซ้ำได้
คือวันที่บอร์ด
เริ่มปล่อยมือให้คุณมากขึ้นโดยอัตโนมัติ
✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม
หลัง Exit:
- ระบบยังอยู่
- ทีมยังอยู่
- ตลาดยังอยู่
แต่ อำนาจตัดสินใจแบบเดิม ไม่ได้อยู่แล้ว
Founder ที่รอด
ไม่ใช่คนที่สู้กับระบบใหม่
แต่คือคนที่ เข้าใจว่าอำนาจเปลี่ยนรูปแบบไปอยู่ในกระบวนการ
ถ้าคุณยังพยายามคุมพวงมาลัยแบบเดิม
คุณจะเหนื่อย
และสุดท้าย
อาจถูกขอให้ “ถอยออกไปเงียบ ๆ”
🔍 คำถามชวนคิด
วันนี้มีการตัดสินใจเรื่องไหนบ้าง
ที่คุณยังทำเหมือน “ก่อน Exit”
ทั้งที่จริง
มันควรอยู่ในกรอบของระบบใหม่แล้ว?
ถ้าคุณตอบได้
คุณกำลังปรับตัวทัน
ถ้าคุณหงุดหงิดกับคำถามนี้
นั่นแหละคือสัญญาณเตือนแรก
