Contact
Line : comsiam
Consensus มากไป = ตายช้า
🔍 บทนำ: จาก “ตัดสินใจคนเดียว” สู่ “ตัดสินใจไม่จบ”
หลัง Exit
Founder จำนวนมากเจออาการเดียวกัน:
“ทุกคนเห็นด้วย…แต่ยังไม่ตัดสินใจ”
การประชุมเพิ่ม
ความคิดเห็นเพิ่ม
เอกสารเพิ่ม
แต่การตัดสินใจ ช้าลงอย่างมีนัยสำคัญ
นี่ไม่ใช่เพราะคนไม่เก่ง
แต่เพราะ ระบบตัดสินใจยังไม่ถูกออกแบบสำหรับโลกที่ไม่มีเจ้าของคนเดียว
🔍 ปัญหาจริงไม่ใช่หลายคน แต่คือ “ไม่มีใครรับผิด”
ก่อน Exit:
- คนเดียวตัดสินใจ
- คนเดียวรับความเสี่ยง
- คนเดียวรับผล
หลัง Exit:
- หลายคนมีสิทธิ์พูด
- แต่ไม่มีใครรับผลเต็ม ๆ
ผลลัพธ์คือ:
ทุกคนเห็นด้วย
แต่ไม่มีใครกล้าฟันธง
นี่คือจุดเริ่มของ Decision Paralysis
⚠️ ทำไม Consensus ถึงทำให้ธุรกิจช้า
Consensus ฟังดูดี
แต่ในทางปฏิบัติ:
- ต้องรอทุกเสียง
- ต้องหาจุดกลาง
- ต้องลดความเสี่ยงจนเหลือศูนย์
ซึ่งในโลกธุรกิจจริง:
- โอกาสไม่รอ
- ความเสี่ยงไม่เป็นศูนย์
- การไม่ตัดสินใจ = การตัดสินใจแบบแย่ที่สุด
บอร์ดรู้ข้อนี้ดี
แต่ Founder มักพลาดตรงนี้
❌ ความเข้าใจผิด: “ยิ่งฟังเยอะ ยิ่งรอบคอบ”
Founder จำนวนมากคิดว่า:
- ❌ ฟังครบ = ปลอดภัย
- ❌ ทุกคนโอเค = ตัดสินใจดี
- ❌ ไม่มีใครค้าน = เสี่ยงน้อย
ความจริงคือ
การตัดสินใจที่ดี ไม่จำเป็นต้องมีคนเห็นด้วยทุกคน
แต่ต้องมีคนรับผิดชอบชัดเจน
🔍 บอร์ดที่ดี ไม่ได้ต้องการ Consensus
จากมุมบอร์ด:
- เขาไม่ต้องการเสียงเอกฉันท์
- เขาต้องการ “เจ้าภาพการตัดสินใจ”
- เขาต้องการรู้ว่า ถ้าพลาด ใครรับ
บอร์ดไม่กลัวความเห็นต่าง
เขากลัว การไม่มีคนกล้าฟันธง
🛠️ วิธีออกแบบระบบตัดสินใจ “เร็วแต่ไม่พัง”
ถ้าผมต้องออกแบบระบบหลัง Exit
ผมจะทำแบบนี้:
- แยกให้ชัดว่าเรื่องไหนต้อง “ตัดสินใจเดี่ยว”
- แต่งตั้ง Decision Owner ในทุกเรื่องสำคัญ
- ให้คนอื่นมีสิทธิ์ให้ข้อมูล ไม่ใช่สิทธิ์วีโต้
- กำหนดเวลา Deadline สำหรับการตัดสินใจ
- เขียนล่วงหน้าว่า ถ้าพลาด จะย้อนกลับยังไง
เป้าหมายคือ
เร็วพอสำหรับตลาด และปลอดภัยพอสำหรับบอร์ด
⚠️ สัญญาณอันตรายของระบบที่ “ช้าเพราะเกรงใจ”
ถ้าธุรกิจของคุณ:
- ประชุมซ้ำเรื่องเดิม
- เลี่ยงการตัดสินใจยาก ๆ
- ทุกอย่างต้องผ่านหลายชั้น
- ไม่มีใครกล้าฟันธง
พูดตรง ๆ
นี่คือธุรกิจที่ ไม่ได้ปลอดภัยขึ้น แต่กำลังตายช้า
🔍 ระบบหลัง Exit ที่ดี ต้อง “เร็วแบบมีเจ้าภาพ”
แนวคิดแบบบอร์ด:
- ความเร็วต้องมาพร้อมความรับผิด
- เสียงทุกคนสำคัญ แต่ไม่เท่ากัน
- การตัดสินใจที่ดี ต้องย้อนกลับได้
- ระบบต้องรู้ว่า ใครพูด และใครตัดสิน
ธุรกิจที่ดี
จะทำให้บอร์ดรู้สึกว่า
“เราไม่ต้องตัดสินใจแทนเขา
เพราะเขามีระบบตัดสินใจที่ไว้ใจได้”
✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม
หลัง Exit:
- การฟังทุกคน = ดี
- การรอทุกคน = อันตราย
ธุรกิจที่ไปต่อได้
ไม่ใช่ธุรกิจที่เห็นตรงกันทุกเรื่อง
แต่คือธุรกิจที่:
- รู้ว่าใครตัดสินใจ
- รู้ว่าตัดสินใจเมื่อไหร่
- รู้ว่าถ้าพลาด จะกลับยังไง
Consensus มากไป ไม่ได้ทำให้ธุรกิจปลอดภัย
มันแค่ทำให้ธุรกิจช้าจนพลาดเกม
🔍 คำถามชวนคิด
วันนี้มีเรื่องไหนในธุรกิจคุณ
ที่ “ทุกคนเห็นด้วย”
แต่ยังไม่มีใครกล้าตัดสินใจ?
ถ้าคุณตอบได้
แปลว่าระบบตัดสินใจคุณยังมีรูรั่ว
และรูนั้น
กำลังทำให้ธุรกิจช้ากว่าที่ควรจะเป็น
