Contact
Line : comsiam
ถ้าเข้าใจบทบาทบอร์ดผิด ระบบจะทำงานผิดทั้งก้อน
🔍 บทนำ: ความคาดหวังที่ทำให้ทำงานกันคนละเรื่อง
Founder จำนวนมากคาดหวังว่า:
“บอร์ดจะช่วยคิด
บอร์ดจะช่วยตัดสินใจ
บอร์ดจะช่วยแก้ปัญหา”
แล้วก็เริ่มหงุดหงิดเมื่อพบว่า:
- บอร์ดถามมากกว่าช่วย
- บอร์ดชะลอมากกว่าเร่ง
- บอร์ดไม่ฟันธงแทน
ความจริงคือ
บอร์ดไม่ได้ถูกตั้งมาเพื่อช่วยคุณตัดสินใจ
แต่ถูกตั้งมาเพื่อ กันไม่ให้ระบบพัง
🔍 บทบาทจริงของบอร์ดคืออะไร
บอร์ดไม่ได้เป็น:
- ทีมปฏิบัติการ
- ผู้จัดการโครงการ
- Co-Founder เพิ่ม
บอร์ดคือ:
- กลไกควบคุมความเสี่ยง
- เส้นเบรกก่อนตกเหว
- คนที่ถามในวันที่ทุกอย่างดูดีเกินไป
- คนที่หยุดคุณ ก่อนที่ความมั่นใจจะพาไปพัง
ถ้าบอร์ดทำหน้าที่ถูกต้อง
คุณจะรู้สึกว่า
เขาน่ารำคาญในวันที่ยังไม่พัง
และน่าขอบคุณในวันที่เกือบพัง
⚠️ ทำไม Founder ถึงรู้สึกว่าบอร์ด “ขวาง”
เพราะมุมมองต่างกันโดยสิ้นเชิง:
- Founder มอง Upside
- บอร์ดมอง Downside
- Founder มองโอกาส
- บอร์ดมองผลกระทบ
- Founder อยากเร็ว
- บอร์ดอยากนิ่ง
นี่ไม่ใช่ความไม่เข้าใจ
แต่คือ การแบ่งหน้าที่คนละฝั่งของความเสี่ยง
❌ ความเข้าใจผิด: “บอร์ดไม่เข้าใจธุรกิจ”
Founder จำนวนมากคิดว่า:
- ❌ บอร์ดไม่รู้หน้างาน
- ❌ บอร์ดไม่เข้าใจตลาด
- ❌ บอร์ดคิดแต่ป้องกัน
ความจริงคือ
บอร์ดถูกจ้างมาเพื่อไม่ต้องเข้าใจรายละเอียดทุกอย่าง
แต่เข้าใจว่าอะไรจะทำให้ธุรกิจพัง
และเขามีหน้าที่ถาม
แม้คำถามนั้นจะทำให้คุณอึดอัด
🔍 บอร์ดที่ดี จะถามอะไร
บอร์ดที่ทำหน้าที่ถูกต้อง
จะถามคำถามที่:
- ถ้าแผนนี้ผิด จะเสียอะไร
- ถ้าแผนนี้เวิร์ก ความเสี่ยงจะเพิ่มตรงไหน
- ถ้าโตเร็ว ระบบรับไหวไหม
- ถ้าเจ้าของไม่อยู่ แผนนี้ยังเดินไหม
เขาไม่ได้ถามเพราะไม่เชื่อ
แต่ถามเพราะ ต้องมั่นใจว่า “ถ้าพลาด จะไม่พังทั้งระบบ”
🛠️ วิธีทำงานกับบอร์ดให้ “ไม่ชน”
ถ้าผมต้องทำงานกับบอร์ดทุกเดือน
ผมจะทำแบบนี้:
- แยกชัดว่าเรื่องไหนขอ “คำถาม” ไม่ใช่ “คำตอบ”
- เตรียม Risk ก่อนเล่า Opportunity
- บอกจุดพังที่รู้ล่วงหน้า แทนการปิดบัง
- เสนอ Guardrail ควบคู่แผนโต
- ฟังคำถามจนจบก่อนปกป้องตัวเอง
เป้าหมายคือ
ทำให้บอร์ดเห็นว่าคุณคุมความพังได้
เขาจะปล่อยให้คุณคุมความโตเอง
⚠️ สัญญาณอันตรายของความสัมพันธ์ Founder–Board
ถ้าเริ่มมีสิ่งเหล่านี้:
- Founder เลี่ยงเล่าเรื่องยาก
- บอร์ดเริ่มถามลึกขึ้นเรื่อย ๆ
- การประชุมกลายเป็นการป้องกันตัว
- ความเงียบหลังประชุม
พูดตรง ๆ
นี่คือสัญญาณว่า
ความเชื่อใจเริ่มสั่น ไม่ใช่เพราะผลลัพธ์
แต่เพราะวิธีสื่อสารเรื่องความเสี่ยง
🔍 ระบบหลัง Exit ที่ดี ต้อง “ให้บอร์ดทำหน้าที่ได้”
แนวคิดแบบบอร์ด:
- ถ้า Founder ซ่อนความเสี่ยง = เราต้องควบคุมเพิ่ม
- ถ้า Founder เปิดความเสี่ยง = เรากล้าปล่อยมือ
บอร์ดที่ดี
จะไม่อยากลงมายุ่งรายละเอียด
ถ้าเห็นว่า:
- คุณรู้ว่าพังตรงไหน
- คุณมีแผนกันพัง
- คุณกล้าพูดเรื่องไม่สวย
✅ บทสรุปแบบไม่อ้อม
บอร์ดไม่ได้มาช่วยคุณ “คิดแทน”
และไม่ได้มาช่วยคุณ “ทำแทน”
บอร์ดมาเพื่อ:
- ถามในวันที่คุณมั่นใจ
- ชะลอในวันที่คุณเร่ง
- กันพังในวันที่คุณเห็นแต่โอกาส
ถ้าคุณเข้าใจบทบาทนี้
บอร์ดจะกลายเป็น กันชนที่ทำให้คุณกล้าเร่งได้มากขึ้น
ถ้าคุณเข้าใจผิด
บอร์ดจะกลายเป็น กำแพงที่คุณอยากชนทุกวัน
🔍 คำถามชวนคิด
วันนี้มีความเสี่ยงเรื่องไหน
ที่คุณรู้ แต่ยังไม่เคยพูดกับบอร์ดตรง ๆ
เพราะกลัวว่าจะถูกเบรก?
บางที
สิ่งที่บอร์ดต้องการ
อาจไม่ใช่ให้คุณหยุด
แต่แค่ให้คุณ รู้ว่าถ้าพลาด จะไม่พังทั้งระบบ
