Contact
Line : comsiam
เพราะระบบที่ขยับทุกอย่าง จะไม่เหลืออะไรให้ยึด
🔍 บทนำ: ขยับตลอด แต่ทำไมระบบไม่มั่นคง
หลายทีมทำงานหนักมาก
อัปเดตตลอด
ปรับปรุงไม่หยุด
เปลี่ยนเครื่องมือเรื่อย ๆ
แต่ผลคือ:
- ระบบไม่นิ่ง
- ทีมสับสน
- ปัญหาใหม่มาแทนที่ปัญหาเดิม
- ไม่มีช่วงที่ทุกอย่าง “โอเคจริง ๆ”
พูดตรงจากงานจริง
การขยับไม่ผิด
แต่ การขยับผิดที่ คือการทำลายเสถียรภาพของระบบ
🔍 “นิ่ง” ไม่ได้แปลว่า “ไม่พัฒนา”
นิ่งในมุมของเจ้าของระบบ หมายถึง:
- แกนหลักไม่เปลี่ยนพร่ำเพรื่อ
- กติกาหลักไม่สั่น
- โครงสร้างไม่ถูกรื้อบ่อย
- สิ่งที่พึ่งพาได้ ต้องพึ่งพาได้จริง
ระบบที่ดี
ต้องมีบางอย่าง
นิ่งพอให้คนวางใจ
⚠️ ระบบที่ไม่มีอะไรนิ่ง มักสร้างปัญหาใหม่เอง
จากเคสจริง:
- เปลี่ยน Workflow บ่อย → คนตามไม่ทัน
- เปลี่ยน Tool ถี่ → ความรู้สูญหาย
- เปลี่ยน Policy เร็ว → คนไม่เชื่อกติกา
- เปลี่ยน Priority ทุกสัปดาห์ → งานไม่จบ
ทั้งหมดนี้
ไม่ใช่ความคล่องตัว
แต่มันคือ ความผันผวนที่ไม่มีหลัก
❌ ความเข้าใจผิด: “ขยับเร็ว = Agile”
เจ้าของระบบจำนวนมากคิดว่า:
- ❌ เปลี่ยนเร็ว = ทันสมัย
- ❌ ปรับบ่อย = ยืดหยุ่น
- ❌ ไม่มีอะไรตายตัว = คล่องตัว
ความจริงคือ
Agile ที่ไม่มี “แกนนิ่ง”
จะกลายเป็น
Chaos ที่ดูเหมือนขยัน
🔍 เจ้าของระบบที่คิดเป็น จะนิ่งอะไร
แทนที่จะถามว่า:
“จะปรับอะไรเพิ่มดี”
เขาจะถามว่า:
- อะไรคือแกนที่ห้ามสั่น
- อะไรคือสัญญาที่ระบบให้กับผู้ใช้
- อะไรคือสิ่งที่ทีมต้องมั่นใจเสมอ
- ถ้าเปลี่ยนสิ่งนี้ จะกระทบความเชื่อใจไหม
นี่คือการเลือก
นิ่งเพื่อให้ขยับได้อย่างมีพลัง
🛠️ วิธีคิดแบบเจ้าของระบบ: แยกแกนนิ่งกับพื้นที่ขยับ
ถ้าผมเป็นเจ้าของระบบ
ผมจะจัดแบบนี้:
- ล็อกแกนหลัก: โครงสร้าง / หลักการ / SLA
- เปิดพื้นที่ทดลองแยกจากแกน
- กำหนดรอบการเปลี่ยน ไม่เปลี่ยนตามอารมณ์
- สื่อสารให้ชัดว่าอะไรนิ่ง อะไรยืดหยุ่น
- วัดผลการขยับ ก่อนขยับรอบถัดไป
เป้าหมายคือ
ขยับได้ โดยไม่ทำลายความมั่นคง
⚠️ ทำไมเจ้าของระบบถึงขยับทุกอย่าง
เพราะ:
- กลัวตกเทรนด์
- กลัวดูไม่ทำงาน
- กลัวปัญหาที่ซ่อนอยู่
- กลัวต้องยอมรับว่ายังไม่รู้
แต่การขยับเพื่อกลบความไม่มั่นใจ
มักสร้าง
ปัญหาที่ชัดกว่าเดิม
🧯 สัญญาณว่า “ระบบขยับเกินจำเป็น”
ถ้าคุณ:
- คนถามว่า “อันนี้ใช้เวอร์ชันไหน”
- เอกสารตามไม่ทัน
- ทีมเหนื่อยกับการปรับตัว
- ปัญหาเดิมยังอยู่ แต่ปัญหาใหม่เพิ่ม
นี่คือสัญญาณว่า
ระบบของคุณ
ขยับมากกว่านิ่ง
🔍 ระบบที่ดี ต้อง “นิ่งพอให้คนคิด”
แนวคิดแบบเจ้าของระบบจริง:
- นิ่ง = ลดภาระทางสมอง
- นิ่ง = เพิ่มความเชื่อใจ
- นิ่ง = ทำให้เห็นปัญหาจริง
- นิ่ง = พื้นฐานของการขยับที่มีคุณค่า
ระบบที่ดี
ไม่ต้องเปลี่ยนตลอดเวลา
เพราะมัน ให้พื้นที่กับการคิดและการตัดสินใจ
✅ บทสรุปแบบเจ้าของระบบ
ถ้าระบบของคุณ:
- เปลี่ยนบ่อย
- คนตามไม่ทัน
- ความมั่นใจลดลง
ปัญหาไม่ใช่การไม่พัฒนา
แต่คือ คุณยังไม่ได้เลือกว่าสิ่งไหนควรนิ่ง เพื่อให้สิ่งอื่นขยับได้อย่างปลอดภัย
เจ้าของระบบที่ดี
จะไม่ถามว่า
“จะเปลี่ยนอะไรต่อดี”
แต่จะถามว่า
“อะไรควรนิ่งไว้ เพื่อให้ทั้งระบบไม่หลุดศูนย์”
🔍 คำถามชวนคิด
จากการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในช่วงที่ผ่านมา
มีอะไรบ้าง
ที่ถ้าคุณ “หยุดขยับชั่วคราว”
จะช่วยให้ทีม
ทำงานได้มั่นคงและชัดขึ้นทันที?
